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Une approche agile, focalisée sur les priorités 

Il n’est pas rare qu’un diagnostic d’organisation suscite un nombre important de préconisations. Ces dernières font l’objet d’un examen avec la direction de l’entreprise pour évoluer vers l’élaboration d’un plan d’actions.
Nous privilégions la mise en place de plans d’actions réalistes, c’est-à-dire ayant des chances d’être menés à bien en fonction des ressources et du temps disponibles dans l’entreprise.

Nous vous conseillons donc dans la priorisation des actions et sur la durée prévisible de la mise en place des solutions d’organisation, pour que leur déploiement se déroule correctement.
Sans perdre de vue la vision globale de l’organisation cible à atteindre, cette approche de fixation d’objectifs circonscrits et atteignables permet d’enregistrer des progrès réguliers de l’organisation. Les équipes internes restent ainsi mobilisées sur le projet de réorganisation et vous engrangez les premiers retours sur investissement de votre projet en améliorant de manière continue le service rendu à vos clients et votre rentabilité.