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Traverser une crise et rebondir

Les marchés fluctuent, la concurrence est rude et rend nécessaires des évolutions de votre modèle de production et de votre modèle social. L’adaptation de votre organisation à ces contraintes conditionne votre capacité de résistance aux crises.

  • Nous identifions ce qui rend votre organisation actuelle résistante aux évolutions et à la flexibilité rendues nécessaires par l’environnement économique
  • Nous vous proposons des adaptations ponctuelles ou pérennes de votre organisation permettant - sans brader vos compétences stratégiques - la traversée de crise : sous-traitance, internalisation/externalisation d’activités, adaptation quantitative et qualitative de vos effectifs, évolution de votre modèle managérial…
  • Nous vous aidons à conduire le dialogue social permettant de mener à bien ces évolutions avec l’ensemble du corps social de l’entreprise : management, institutions représentatives du personnel, partenaires sociaux.

Découvrez des exemples d'interventions :

Voici quelques situations dans lesquelles nous sommes intervenus pour aider une entreprise à traverser une crise.