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Réorganiser l’entreprise après une opération de croissance externe ou une fusion

Vous avez mené une opération de croissance externe, fusionné avec une autre entité, accru le volume et le périmètre de vos activités, intégré du personnel. Vous devez mettre en place une organisation adaptée à la nouvelle entité économique, garantissant le retour sur investissement et la réussite de votre opération.

  • Nous identifions les doublons d’activités, de services, de postes opérationnels, de fonctions managériales, les surcroîts ou déficits d’effectifs
  • Nous proposons une cartographie cible des activités, services, effectifs et un organigramme cible de l’entreprise
  • Nous homogénéisons les processus métiers issus des différentes entités
  • Nous vous aidons à conduire le dialogue social pour mettre en place votre future organisation : présentation et argumentation des évolutions d’organisation aux partenaires sociaux dans le cadre des procédures d’information/consultation.

Découvrez un exemple d'intervention

Voici quelques situations dans lesquelles nous sommes intervenus.