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Organisation et gouvernance d'un groupe industriel

Contexte et demande du client

Le PDG de ce groupe veut accroître son effort de développement à l’étranger par la création de filiales. Il veut poursuivre une stratégie qui vise à concilier liberté d’entreprendre de chaque filiale et synergies avec le Groupe sur le développement technologique et la gestion financière.

Le PDG demande à Pragmatis Organisation de définir l’organisation cible– fonctions, missions, organigramme - permettant de donner au Groupe les meilleures conditions de poursuite de son développement stratégique, d’acquisition d’autres entreprises et de création de nouvelles filiales.

Notre Intervention

Analyse de l’existant :

  • Structuration et pilotage du développement international
  • Maîtrise et gouvernance de la gestion financière
  • Etat des synergies entre Directions Groupe et Filiales : fonctions métiers et supports
  • Gouvernance du Groupe

Préconisations pour une nouvelle organisation :

  • Proposition de structuration des grandes activités du Groupe
  • Organisation détaillée des directions du cœur de métier et des directions des services support : fonctions et organigramme
  • Organigramme hiérarchique du Groupe
  • Modalités et méthodes de gouvernance du Groupe

Organisation de transition :

  • Définition des conditions de succès et d’un échéancier de gestion de la transition
  • Identification des postes à recruter

Les résultats

  • Harmonisation des méthodes de gestion des filiales, de gestion des risques financiers, de contrôle de gestion au sein du Groupe
  • Structuration du marketing international
  • Mise en place d’une direction des opérations et de la coordination technique avec les unités de production
  • Nouvel organigramme actant le positionnement centralisé au niveau Groupe, de trois fonctions support : RH, Système d’information, Finances.
  • Introduction de fonctions de middle management permettant au PDG de se dégager de l’opérationnel et de se consacrer à la direction stratégique du Groupe et au développement international.

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