Réorganisation administrative d'un groupe spécialiste des infrastructures de réseaux et solutions numériques de communication
Ce centre municipal de santé a décidé de procéder à la réorganisation de l’accueil téléphonique et physique de ses publics.
Analyse des fonctions des assistantes commerciales d'une banque
Notre nom reflète volontairement notre conception et notre pratique du conseil : action concrète, solutions pragmatiques et viables, résultats tangibles et mesurables.
Il n’est pas rare qu’un diagnostic d’organisation suscite un nombre important de préconisations. Ces dernières font l’objet d’un examen avec la direction de l’entreprise pour évoluer vers l’élaboration d’un plan d’actions.
Nous privilégions la mise en place de plans d’actions réalistes, c’est-à-dire ayant des chances d’être menés à bien en fonction des ressources et du temps disponibles dans l’entreprise.
Nous vous conseillons donc dans la priorisation des actions et sur la durée prévisible de la mise en place des solutions d’organisation, pour que leur déploiement se déroule correctement.
Sans perdre de vue la vision globale de l’organisation cible à atteindre, cette approche de fixation d’objectifs circonscrits et atteignables permet d’enregistrer des progrès réguliers de l’organisation. Les équipes internes restent ainsi mobilisées sur le projet de réorganisation et vous engrangez les premiers retours sur investissement de votre projet en améliorant de manière continue le service rendu à vos clients et votre rentabilité.