Pilotage des projetsstratégiques et opérationnels

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Démarche

Notre nom reflète volontairement notre conception et notre pratique du conseil : action concrète, solutions pragmatiques et viables, résultats tangibles et mesurables.

Vos collaborateurs sont les acteurs des transformations de votre organisation.

  • Pour comprendre les problématiques d’organisation de l’entreprise et faire nos investigations, nous écoutons les différentes catégories de postes - les équipes opérationnelles, le management, la direction de l’entreprise - car ceux qui parlent le mieux de leur poste de travail et de leur métier sont ceux qui l’exercent.
  • Nous nous engageons sur une totale confidentialité des entretiens ; ceci permet de libérer la parole, condition indispensable au recueil de données fiables.
  • Nous associons vos intervenants internes à un travail d’équipe avec les consultants pour élaborer et déployer l’organisation nouvelle : on ne réorganise pas contre mais avec les personnes qui seront chargées de mettre en œuvre l’organisation. Nous gagnons ainsi l’adhésion des équipes aux projets d’évolution.
  • Nous accompagnons vos équipes pendant les projets de réorganisation sans nous substituer à elles ; nous vous aidons dans la conduite de votre projet mais vous en gardez la maîtrise.
  • Nous transférons à vos équipes du savoir-faire, nous les formons pour que la culture de l’organisation imprègne vos évolutions et que les futurs projets soient pilotés par votre encadrement.

Une approche agile, focalisée sur les priorités 

Il n’est pas rare qu’un diagnostic d’organisation suscite un nombre important de préconisations. Ces dernières font l’objet d’un examen avec la direction de l’entreprise pour évoluer vers l’élaboration d’un plan d’actions.
Nous privilégions la mise en place de plans d’actions réalistes, c’est-à-dire ayant des chances d’être menés à bien en fonction des ressources et du temps disponibles dans l’entreprise.

Nous vous conseillons donc dans la priorisation des actions et sur la durée prévisible de la mise en place des solutions d’organisation, pour que leur déploiement se déroule correctement.
Sans perdre de vue la vision globale de l’organisation cible à atteindre, cette approche de fixation d’objectifs circonscrits et atteignables permet d’enregistrer des progrès réguliers de l’organisation. Les équipes internes restent ainsi mobilisées sur le projet de réorganisation et vous engrangez les premiers retours sur investissement de votre projet en améliorant de manière continue le service rendu à vos clients et votre rentabilité.